AvOn的地盤

繼董事長想把小機車趕走計劃失敗之後..
小機車從業務經理被降為專案經理，然後又從外面找了個『業務總監』來當我們的上司!!
雖然不是剛上任，已經上任一個月了，但是他嗆聲的功力真的是..令我反感!!

每個月第一個星期週一的例行性開會，要求全體人員全部一定要到齊..
(明明他才管三個人)
首先要求大家一定要安裝msn，說什麼業務上面好溝通..
(唉，我的msn上面又要多了我不想加入的白目業務了..泣)
再來在辦公室一定要叫他江總監，因為這叫『職場倫理』，不要把辦公室當成嬉戲的場所..
(我討厭那種打官腔、拿職稱壓人的上司)
因為他記性不好，所以交代的事情一定要主動回報..
(其實，自已說自已記性不好，但是他上個月交代的事情，自已倒是記得比我們清楚)
客人不一定永遠都是對的，對待客人，可以服務週到，但是該堅持的態度一定要強硬..
(呃~好吧，希望如果哪天我的客人告到董事長那邊的時候，你依然能堅持這套理論，我就會很感謝你的)
自已的事情一定要自已做好，我們部門是公司的主軸，其他部門的事情就不用去理..
(我記得之前小機車剛上任的時候，也這樣子對我說過，結果我好像變成了全公司的總管，除了公司的設備不用管之外，其他的我好像都會的差不多了...)

其實，基本上，這一些要求都相當合理，但是我卻覺得不近人情.
我們也不過才一間十多人的公司，該名總監又犯了和小機車相同的錯誤，總認為我們一定可以達到部門分工..
是丫，如果等哪天我們規模跟台積電一樣的時候，就一定可以了!!
唉..我覺得我的命格都跟上司輩的不合耶!!